Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Ebene 4: Rahmen und Bedingungen(Inhalte).

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Kurzbeschreibung:

Hier sind die Themen aufgeführt, die den Rahmen und die Bedingungen für die Projekte und das Projektmanagement betreffen. 

Der Schwerpunkt liegt auf der Passung zum Unternehmen. Allgemeine Prinzipien und Beispiele bilden die Grundlagen für die Übertragungen auf die Praxis der Teilnehmenden.

Die Rahmen und die Bedingungen sind gegliedert wie folgt: (Nummerierungen entsprechen den Themengebieten):

11. Wissensmanagement im Projektmanagement (Ermöglichung, Begünstigung der Zusammenarbeit)

12. Kultur und Interkulturalität im Projektmanagement (Regeln, Grenzen, Kommunikation mit Dritten)

13. PMU, Projektmanagementunterstützung (administrative Unterstützung und Unterstützung durch Fachleute)

14. Projektberatung, Beratung des Projektmanagement (Professionelle Unterstützung)

15. Spezialthemen im Projektmanagement (Spezielle Themen der Zusammenarbeit bei besonderen Gegebenheiten)

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Die allgemein gültigen Themen werden unter folgendem Level behandelt:

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Level:

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Art und Weise der Bestimmung der Relevanz der Themen für Projekte und das Projektmanagement

Bestimmung der verantwortlichen Personen
Bestimmung der Regeln und Spielregeln für die beteiligten Partner
Auswahl und Bestimmung der geeigneten Partner
Festlegungen der Verfahren, Vollmachten, Art und Weise der Entscheidungen

Ermittlung und Organisation der Schnittstellen zwischen den einzelnen Schwerpunkten:

Sicherstellung der Auseinandersetzungen mit den "richtigen" Themen
Sicherstellung der Auseinandersetzungen durch die "richtigen Personen
Sicherstellung der Auseinandersetzungen zu den "richtigen" Zeitpunkten

Inhalte der Festlegungen
Erzeugung von Verbindlichkeit
Erzeugung von Beachtung

Verantwortungen für Änderungen, Ergänzungen, Streichungen, Ersetzungen

Konsequenzen für die Führungsorganisation des Unternehmens
Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für das Projektmanagement