Sonderfälle im Projektmanagement. |
ID: 90170 |
Sonderfälle im Projektmanagement | ID: 17000 | |
Wegfall des Projektgrundes | ID: 17001 | |
Fundamentale Veränderungen in den Rahmenbedingungen | ID: 17002 | |
Austausch des Projektleiters | ID: 17003 | |
Wechsel, Ausfall, Wegfall des Projektauftraggebers | ID: 17004 | |
Wegfall oder Gefährdungen des Projektziels | ID: 17005 | |
Wegfall des Projektnutzens | ID: 17006 | |
Ausfall von Finanzmitteln | ID: 17007 | |
Kostenüberschreitungen | ID: 17008 | |
Unmöglich-werden der Realisation des Projekts | ID: 17009 | |
Veränderungen der Projektinhalte | ID: 17010 | |
Eskalation der Projektziele | ID: 17011 | |
Aushöhlung, Kannibalisierung des Projekts | ID: 17012 | |
Dilettantismus im Projektmanagement | ID: 17013 | |
Fehlende oder falsche Projektorganisation | ID: 17014 | |
Katastrophen | ID: 17015 | |
Fehlende oder falsche Instrumente des Projektmanagements | ID: 17016 | |
Unerfahrenheit des Projektpersonals | ID: 17017 | |
Überforderungen oder Unterforderungen des Projektpersonals | ID: 17018 | |
Inkompetenz als Taktik im Projektmanagement | ID: 17019 | |
Referenz und weitere Orientierungen:
Wo erhalte ich Beratung und Unterstützung?