HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier




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Level:

Level 16

Level 17

Level 18

Level 19

Level 20


Ausbildung für die Übertragung der Architektur der VPMA auf eine andere Disziplin.

Kurzbeschreibung:

Die die Logik der Architektur und der Instrumentalisierung der VPMA ist auch für andere Disziplinen als das Projektmanagement nutzbar, wie z. B. für die Organisationsentwicklung, die Personalentwicklung, die Unternehmensberatung, die Unternehmensentwicklung, die Steuerberatung, die Wirtschaftsprüfung, die Rechtsberatung, das Gesundheitsmanagement, Personalberatung und anderes mehr.

Die Teilnehmenden ermitteln die spezifischen Architekturen in ihrer Disziplin. Sie ermitteln die notwendigen und ausreichenden Anpassungen der Module der VPMA. Sie passen die allgemeinen Vorlagen der Module der VPMA auf die diese Besonderheiten an. Sie ermitteln ferner, wie die notwendigen und zweckmäßigen Anpassungen an die ausgewählte Disziplin erfolgen. Die notwendigen und ausreichenden Prozesse der fortlaufenden Pflege werden erarbeitet und organisiert.

Voraussetzung für die Teilnahme ist eine fundierte Erfahrungen in verantwortlicher Funktion des vorgesehenen Spezialgebietes, eine Ausbildung in der Unternehmens-, Organisations-, Projekt-, Projektmanagement oder Personalberatung sowie hervorragende Kenntnisse  in einer gängigen Programmiersprache für die Erstellung von Internetseiten und für die Programmierung von Datenbanken.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Architektur der öffentlichen VPMA
Ermittlung der typischen Bezeichner, die die allgemeinen Titel ersetzen sollen
Ermittlung der spezifischen Termini und Anpassung der Leitfragen
Aktualisierung der Grafiken
Aktualisierung der Navigation
Aufnahme der spezifischen Vorlagen in die spezifische VPMA

Ermittlung der Einführungsstrategie