Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Weiterentwicklung der VPMA.

Kurzbeschreibung:

Nun, die jetzige Fassung (2016) aktualisiert zum wiederholten Male die Erstausgabe der VPMA aus dem Jahre 2007. Die Fassungen sind  entstanden aus der Analyse vieler Projekte und Projektberatungen bezüglich der Frage, was das, was jeweils geschah, mit Projektmanagement zu tun hatte. Soweit es irgend ging, wurden branchenspezifische, projektartspezifische und inhaltliche Besonderheiten immer wieder verallgemeinert, um das Substanzielle des Projektmanagements per se besser zu erkennen und darstellen zu können. Die Spezifizierung des Projektmanagements, das Informations- und Wissensmanagement sowie die Technik verändern sich laufend. Die ersten Ideen, wie die VPMA konkret weiter entwickelt werden kann, sind hier aufgeführt. Es werden sicherlich bald weitere folgen.

Es geht um Prozesse der Professionalisierung des Projektmanagements, Prozesse der Organisationsentwicklung und Unternehmensentwicklung, kurz um das, was inzwischen unter dem Begriff "Organisationslernen" verstanden wird.

Die Teilnehmenden an den Veranstaltungen erfahren und erarbeiten, wie sie die VPMA in ihrem beruflichen und betrieblichen Umfeld mit dem größtmöglichen Nutzen einsetzen können.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Ermittlung und Beschreibung der Spezifikationen des Projektmanagements für einzelne Branchen und / oder inhaltliche Schwerpunkte des Projekts.
Ähnlichkeiten und Übereinstimmungen mit den generellen Regelungen für das Projektmanagement
Ermittlung der notwendigen Erweiterungen für die speziellen Aufgaben
Ermittlung der notwendigen Veränderungen auf die Spezifika der Branche bzw. des Projektschwerpunktes
Ermittlung der Person, die über die Verbindlichkeit der speziellen Lösungen entscheiden kann
Ermittlung der Art und Weise, wie die Entscheidung erfolgt bzw. ermöglicht oder eingefordert wird
Ermittlung der Art und Weise, wie die spezifische Lösung eingeführt wird
Ermittlung der Art und Weise des erforderlichen Schnittstellenmanagement zu anderen spezifischen Lösungen und generellen Regelungen

Konsequenzen für die Führungsorganisation des Unternehmens
Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für das Projektmanagement