Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Qualifizierungsreihen, Seminare, Ausbildung, Weiterbildung für Branchen und spezielle Projektinhalte.

Kurzbeschreibung:

Projektmanagement geschieht auf viele Arten und Weisen. Die "Glaubenskriege" verschiedener Schulen und Methoden im Kampf um ihre Anhänger und Auftraggeber können davon ablenken, dass die Grundprinzipien des Projektmanagements immer dieselben sind, auch wenn sich die Strukturen, die Abläufe und die Dynamiken der Projekte der unterschiedlichen Branchen sich logischerweise unterscheiden (müssen). Auch werden manchmal die Lösungen für sehr spezielle Projektinhalte für "besser" gehalten als allgemeine und vice versa. Richtig ist: für speziellen Inhalte sind spezielle Methoden erforderlich, meist Ergänzungen oder Adaptionen der allgemeinen. Es geht auch jeweils darum, die branchenspezifischen Fachbegriffe, Organisationsformen und Abläufe zu verwenden.

Hier geht es also um Bildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen, die für bestimmte Branchen und / oder spezielle Projektinhalte das nötige Wissen über das spezielle Projektmanagement vermitteln. Auch wenn die Begriffe und Bezeichnungen sich ähneln: Hier geht es immer um die spezielle Bedeutung im jeweiligen Bezugsrahmen. Gleiche Begriffe können völlig Unterschiedliches bedeuten!

Die Qualifizierungsreihen, Seminare, Ausbildung, Weiterbildung und anderen Bildungsangebote können einen eher allgemeinen (branchenspezifischen) Überblick vermitteln oder sehr, sehr spezielle Qualifikationen für sehr spezielle Projektinhalte oder Einzelprojektaufgaben im speziellen Projektmanagement zum Schwerpunkt haben. Für die Teilnahme sind Feldkenntnis und Praxis im jeweiligen Feld wesentliche Voraussetzungen. Die Angebote sind für Angehörige anderer Branchen oder für Personen mit anderen Schwerpunkten ihrer Projektarbeit in der Regel wenig geeignet.

Das Projektmanagement muss sich immer nach jenen Anforderungen ausrichten, die den Schwerpunkt des Projekts bilden. Das kann bei Projekten mit sehr verschiedenen, gleichzeitig zu bearbeitenden Inhalten das Projektmanagement beim Schnittstellenmanagement und Spurhalten besonders herausfordern, insbesondere dann, wenn die unterschiedlichen Inhalte aufeinander aufbauen, sich wechselseitig bedingen oder gleichwertig sind.

In Programmen sowie in größeren Projekten kommt es häufig vor, dass die einzelnen Projektbeteiligten "ihr" Projektmanagement nach den Prinzipien "ihrer" Branche bzw. "ihres" Schwerpunktes hin ausrichten. Das Programmmanagement hat dann die Aufgabe, die Schnittstellen der unterschiedlichen Projektarbeiten in der erforderlichen Art und Weise zu verbinden. Meist erweist es sich als vergebliche Mühe, das Projektmanagement für das gesamte Programm "vereinheitlichen" zu wollen: die speziellen Expertenanforderungen der einzelnen Disziplinen setzen sich in der Regel alsbald wieder durch. Gemeinsame Methoden und Verfahren lassen sich deshalb meist nur für das allgemeine Projektmanagement durchsetzen (Terminplanung, Kommunikation und Information, Dokumentenmanagement, Informationsmanagement, Berichtswesen, Kalkulationen, Controlling und andere Aufgaben, die in allen Disziplinen anfallen.)

Die Teilnehmenden ermitteln die Spezifikationen des Projektmanagements für ihre Branche bzw. für den inhaltlichen Schwerpunkt ihres Projekts.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Ermittlung und Beschreibung der Spezifikationen des Projektmanagements für einzelne Branchen und / oder inhaltliche Schwerpunkte des Projekts.
Ähnlichkeiten und Übereinstimmungen mit den generellen Regelungen für das Projektmanagement
Ermittlung der notwendigen Erweiterungen für die speziellen Aufgaben
Ermittlung der notwendigen Veränderungen auf die Spezifika der Branche bzw. des Projektschwerpunktes
Ermittlung der Person, die über die Verbindlichkeit der speziellen Lösungen entscheiden kann
Ermittlung der Art und Weise, wie die Entscheidung erfolgt bzw. ermöglicht oder eingefordert wird
Ermittlung der Art und Weise, wie die spezifische Lösung eingeführt wird
Ermittlung der Art und Weise des erforderlichen Schnittstellenmanagement zu anderen spezifischen Lösungen und generellen Regelungen

Konsequenzen für die Führungsorganisation des Unternehmens
Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für das Projektmanagement