Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Organisation - (Methoden).

Kurzbeschreibung:

Hier geht es um die Methoden für die Ermittlung des IST, die Planung des SOLLs und die Vorgehensweisen für die Entwicklung der Organisation. Die Methoden betreffen die Aufbauorganisation und die Ablauforganisation.

Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über Methoden und die Methodik der Organisation, insbesondere der notwendigen Organisationsaufgaben im Projektmanagement.

Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über Methoden und die Methodik der Führung, insbesondere der notwendigen Führung im Projektmanagement.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

Unterschiede zwischen Führen, Managen, planen und organisieren.

Organisationspsychologie
Organisationsmodelle

Aufbauorganisation
Ablauforganisation
Matrixorganisation

Funktionsanalysen
Funktionsdiagramme
Flussdiagramme
Netzplantechnik

Kernprozesse

Beschaffungsprozesse
Leistungsprozesse
Hilfsprozesse
Steuerungsprozesse
Regelungsprozesse

Kernkompetenzen

Modelle der Eigenfertigung
Modelle der Fremdfertigung
Modelle der gemischten Fertigung

Entwicklung von Strukturdiagrammen
Entwicklung von Strukturplänen
Entwicklung von Plänen für die Führungsorganisation
Bildung von Stellen
Bewertung von Stellen
Ausstattung von Stellen mit Vollmachten

Betriebsmittelbedarfsermittlungen

Räume
Ausstattungen
Verbrauchsmittel
Services

Leistungsbeziehungen
Entwicklung der notwendigen Informationstechnologie

Ermittlung von Rhythmen und Zyklen der Organisation (Spitzenzeiten, flaue Zeitspannen)
Ermittlung des Personalbedarfs
Ermittlung der Personalstruktur
Ermittlung der Ausstattungen der Arbeitsplätze

Ermittlung von Optimierungsmöglichkeiten
Ermittlung der Kostentreiber
Ermittlung der Gewinn- und Erfolgstreiber

Ermittlung der Art und Weise der Selbstorganisation
Ermittlung der Art und Weise der Selbstregulierungen

Organisationsmittel

Formen, Formulare, Technologien
Grenzen, Zuständigkeiten

Modelle der Fusionen von Organisationen
Modelle der Teilung von Organisationen
Modelle der Auflösung von Organisationen

Risiken der Organisationen

Dysfunktionalität
Kollaps, Infarkt, Zusammenbruch, plötzlicher Ausfall
Instabilität
Rigidität