Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Controlling - (Methoden).

Kurzbeschreibung:

Es gibt kaum etwas, wofür es keine Controllinginstrumente gibt. Im Projekten steht zwar das Projektcontrolling im Mittelpunkt, für welches es viele Möglichkeiten gibt.

Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über Methoden und die Methodik des Controllings, insbesondere des Projektcontrollings.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

Überblick über die Aufgaben, Funktionen, Kompetenzen und Verantwortungen des Controlling

Methoden und Methodik des Projektcontrolling

Wirtschaftlichkeitsrechnung
Kalkulation von Arbeitspaketen, Teilprojekten, Objekten, Teilzielen, Aufträgen, Komponenten...
Kostenschätzungen
Ermittlung von relevanten Kennzahlen und wie sie generiert werden
Szenarien für die finalen Ergebnisse
Erfassung und Transparenz des IST
Erfassung und Transparenz des voraussichtliche finalen IST
Abweichungsanalysen
Maßnahmen bei Über- und Unterschreitungen der Planzahlen
Standardisiertes Berichtswesen

Einige wesentlichen Methoden des Controlling

Target Costing
Prozesskostenrechnung
Grenzkostenkalkulation
Break-Even Analyse
Portfolio-Analysen
ABC-Analysen

Spezialitäten des Controlling

Personalcontrolling
Marketingcontrolling

Nichtkaufmännisches Controlling

Technisches Controlling
IT Controlling

Konsequenzen für das Projektmanagement
Organisation des Controlling