Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Formen des Projektmanagements.

Kurzbeschreibung:

Den Teilnehmenden setzen sich mit den Rahmen und den Bedingungen für die wesentlichen Formen des Projektmanagements auseinander. Was in der Literatur als

• reines Projektmanagement,
• Matrixprojektmanagement,
• Einflussprojektmanagement

bezeichnet wird, erweist sich in der Praxis nur selten als wirklich hilfreich. Es gilt, neben den Formen des Projektmanagements im engeren Sinne insbesondere zu betrachten, für welche Projekte und unter welchen Voraussetzungen die einzelnen Formen des Projektmanagements angezeigt sind. Ferner werden dargestellt, worin die Konsequenzen für die Steuerung der Projekte und für die betrieblichen Leistungsprozesse liegen.

Die Unterschiede in den Anforderungen an die Projektorganisation, die Projektleitung und die Abläufe werden aufgezeigt. Ebenso die meist völlig unterschiedlichen Anforderungen an die Leistungen, die durch das Projektmanagement zu erbringen sind.

Hinweis:

Die Regelabläufe in den einzelnen Branchen unterscheiden sind meist erheblich. Es empfiehlt sich deshalb, dieses Thema branchenspezifisch anzubieten.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

• reines Projektmanagement.
• Matrixprojektmanagement.
• Einflussprojektmanagement.
• Projektmanagement im Rahmen von Unternehmensentwicklungsprozessen.
• Offene Prozesse im Rahmen von klar terminierten Projekten.
• Projektmanagement von strategischen (Veränderungs-)Prozessen.
• Projektmanagement als Umsetzungsprojekte (Produktprojekte, Markprojekte, Strukturprojekte, Roll-outs...)Projektmanagement in der Forschung und Entwicklung.
• Projektmanagement von wiederkehrenden Projekten.
• Projektmanagement in der IT (alle Formen).