Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Methoden des Projektmanagements - Übersicht -.

Kurzbeschreibung:

Den Teilnehmenden erhalten einen Überblick über einige wesentlichen Methoden des Projektmanagements. Sie setzen sich beispielhaft mit Vor- und Nachteilen verschiedener Methoden auseinander. Sie lernen, die wesentlichen Faktoren herauszuarbeiten, die für die Auswahl der Methoden für das eigene bzw. betriebliche Projektmanagement notwendig und ausreichend sind.

Ein weiterer Schwerpunkt sind die Themen der Kompatibilität der Methoden, die Anforderungen an den richtigen Einsatz.

Ferner werden die Teilnehmenden sich kritisch damit auseinandersetzen, warum und wann es zweckdienlich ist, Standardmethoden einzusetzen und wie diese auf das aktuelle Projekt bzw. das spezielle Projektmanagement adaptiert werden können. Die Teilnehmenden werden auch die Anforderungen definieren, in welchen Fällen und wofür eigene Methoden zu entwickeln sind und wie diese mit den anderen und den Standards verbunden werden/bleiben.

Hinweis:

In öffentlichen Veranstaltungen kann ein Überblick über traditionelle und neue Methoden gegeben werden..In innerbetrieblichen Veranstaltungen sollte der Schwerpunkt darauf liegen, die eingesetzten Methoden vorzustellen, die Anforderungen an den richtigen Einsatz zu vermitteln und die Frage zu bearbeiten, wie die Methoden verbessert, welche ersetzt werden und welche neu zu entwickeln sind.

Grundsatz:

Die Methode ist ein Hilfsmittel zur Erfüllung einer Funktion. Die Teilnehmenden einer Veranstaltung sollten deshalb möglichst homogen sein, d.h. der gleichen Branche angehören, eine ähnlichen Aufgabenbereich haben und/oder ähnliche Projekte leiten. Der vorzustellende und zu bearbeitende Methodenmix muss unbedingt sehr sorgfältig ausgewählt werden. Persönliche Vorlieben, Erfahrungen, Moden und tatsächliche Notwendigkeiten der Projektarbeit sind so gut wie möglich passend zu machen.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

• Methoden der Projektgliederung, Konfigurationsmanagement.
• Methoden der Projektablaufplanung (Phasen, Meilensteine).
• Methoden der Projektorganisation.
• Methoden der Planung.
• Methoden der Organisation.
• Methoden der Bildung von Objekten, Arbeitspaketen.
• Methoden der Informationssammlung, -aufbereitung und -multiplikation.
• Methoden der Zusammenarbeit.
• Methoden der Organisation und Leitung von Arbeitsgruppen.
• Methoden der Leitung von Besprechungen.
• Methoden des Berichtswesens.
• Methoden des Controlling.
• Methoden der Kontrolle.
• Methoden des Qualitätsmanagements.
• Methoden der Regelkommunikation.
• Methoden des Wissensmanagements.
• Methoden der Kommunikation.
• Methoden der Information.