Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Versetzungen von Personal. (Grundlagen)

Kurzbeschreibung:

Auch während des Projekteinsatzes kann es Möglichkeiten oder Notwendigkeiten von Versetzungen von Personal ergeben.

Es geht hier nicht nur um die geplanten und vereinbarten formellen Versetzungen, sondern auch um solche Maßnahmen, die im subjektiven Empfinden der betroffenen und beteiligten Personen wie Versetzungen empfunden werden mit den entsprechenden Konsequenzen für das Verhalten im Projekt. Die Gründe können betrieblicher Natur sein, sich aus den Arbeitsverträgen oder den Vereinbarungen zur Projektarbeit ergeben. Versetzungen verändern die Motivation und das Verhalten aller Vorgesetzten, Führungskräfte, Projektleiter, Projektmitarbeitenden und insbesondere der betroffenen Personen.

Die Teilnehmenden ermitteln die erforderlichen Aufträge und Vereinbarungen mit dem Personalbereich bzw. den Projektverantwortlichen bezüglich den Personalentscheidungen und -Maßnahmen bei geplanten und ungeplanten Versetzungen von Personal während der Projektlaufzeit. Sie betrachten insbesondere auch die Fernwirkungen von Versetzungen von Personen, die nicht in die Projektarbeit eingebunden sind.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Ermittlung der Personen, die ganz oder zeitweise auf Projektstellen versetzt werden
Ermittlung der Personen, die nach Beendigung des Projekteinsatzes wieder auf neue Stellen bzw. ihre bisherigen Stellen zurückversetzt werden

Ermittlung der betrieblichen Prozesse, die voraussichtlich während der Projektlaufzeit zu Versetzungen von Personal, nicht nur von Projektpersonal führen (können)

Umstrukturierungen
Fusionen
Kooperationen
Großprojekte

Ermittlung der voraussichtlich von den nicht projektbedingten Versetzungen betroffenen Personen und entsendenden Bereiche

Ermittlung der notwendigen Vereinbarungen mit den entsendenden Bereichen
Ermittlung der notwendigen Vereinbarungen mit den neuen aufnehmenden Bereichen
Ermittlung der notwendigen Vereinbarungen mit dem Projektmanagement
Ermittlung der notwendigen Vereinbarungen mit den betroffenen Personen

Ermittlung der notwendigen Verfahren mit der Personalvertretung

Ermittlung von notwendigen Maßnahmen zur Sicherstellung des Erhalts von jederzeitigen Führungsbeziehungen

Ermittlung der voraussichtlichen Konsequenzen von Versetzungsmaßnahmen

auf die Motivation und Einsatzbereitschaft des betroffenen Personals
auf das Leistungsklima in Projekten
auf das Leistungsklima im restlichen Unternehmen

Festlegung des Verfahrens der Versetzungen

gemäß den Vereinbarungen mit dem Personal, dem Projektmanagement, den Vorgesetzten und den entsendenden Bereichen
bei ungeplanten Versetzungen,
aufgrund neuen Erkenntnissen, Wegfall des Projekts oder des Grundes für den Einsatz des Personals im Projekt

Festlegung / Vereinbarung zur Mitsprache / Mitwirkung / Verantwortung bei Versetzungen von Personal
Festlegung der Art und Weise von Verfahren zur eventuellen Ersatzbeschaffung

Festlegung der Art und Weise der Einweisung bzw. Einarbeitung des neuen Personals

Festlegung des Verfahrens der notwendigen Anpassungen von projektspezifischen Vollmachten, Zugriffsrechten, Netzwerken

Konsequenzen für die Personalarbeit
Konsequenzen für den Personaleinsatz
Konsequenzen für die Kernprozesse
Konsequenzen für das Schnittstellenmanagement
Konsequenzen für die Projektaufträge