Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Organisation und  Management aller Projekte.

Kurzbeschreibung:

Hier geht es um den Rahmen für alle Projekte eines Unternehmens. Es geht darum, welche Bedeutung Projekte und Projektarbeit für das Unternehmen besitzen und wie diese Bedeutung in der Organisation der Strukturen und Prozesse verankert ist.

Der jeweilige Rahmen gilt in der Regel für alle Projekte stillschweigend als gesetzt, gleichgültig, ob er den entscheidenden und handelnden Personen bekannt ist und von ihnen akzeptiert wird. Abweichungen vom Rahmen werden im Zweifelsfall sanktioniert.

Der Rahmen kann sich verändern und verändert werden. Die Erfahrungen in jedem neuen Projekt bestätigen entweder den Rahmen oder enthalten Impulse, den Rahmen neu zu definieren. Dies geschieht dann meist entweder durch die Linie durch neue Entscheidungen (Setzungen) und/oder durch entsprechende Projekte und/oder durch Organisationsentwicklungsprozesse.

Wenn ein Unternehmen mehrere oder gar viele Projekte gleichzeitig durchführt bzw. in viele Projekte eingebunden ist, ist es auch eine Aufgabe des Unternehmens, das gleichzeitige Management aller Projekte sicherzustellen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt im Schnittstellenmanagement zwischen den Projekten und den regulären Führungs- und Leistungsprozessen des Unternehmens sowie in der Integration von neu aufgelegten Projekten in die Projekt- und Führungsorganisation.