Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Führung ohne Führungsauftrag.

Kurzbeschreibung:

In Projekten können Situationen entstehen, in welchen eine Person gegenüber einer anderen sich wie deren Vorgesetzter verhält bzw. verhalten sollte oder muss. Dies trifft insbesondere für alle Situationen zu, in welcher ein Mensch sich in Not oder Gefahr befindet und ohne Warnung, entschlossenes und beherztes Eingreifen Schaden für Leib oder Leben zu nehmen droht.

In der Projektplanung, Projektorganisation und Beauftragung werden in der Regel nicht alle Eventualitäten bedacht, die dazu führen können, dass eine "Führung ohne Führungsauftrag" angezeigt ist.

Die Teilnehmenden überprüfen die Führungsorganisation, die Projektorganisation, ihre Position im Projekt und im Projektmanagement, die Führungsbeziehungen und die voraussichtlichen Abläufe im Projekt, in welchen Situationen entstehen (können), in welchem Führung ohne Führungsauftrag wahrscheinlich oder notwendig ist. Sie entwickeln für solche Situationen angemessene Maßnahmen und Verhaltensweisen.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

formelle Führungsauftrag

Form
Inhalte
Dauer
Wirkung

stillschweigender Führungsauftrag / impliziter Führungsauftrag im Projektauftrag

stillschweigender Führungsauftrag durch die anvertrauten Menschen

Situationen, in welchen eine Pflicht zu "Führung ohne Führungsauftrag" besteht

Führung ohne Führungsauftrag

Ursachen
Inhalte (Kontrolle, Disziplinierungsmaßnahmen)

Dilemma: Führung übernehmen oder Führungsorganisation verändern und Führung einfordern?
Veränderungen in den Rollen, Funktionen und Verantwortungen bei Führen ohne Führungsauftrag
Haftungen für das Verhalten, Beiträge und Ergebnisse der Geführten
Rechenschaftspflichten
Konflikte mit den tatsächlich für die Führung Verantwortlichen
Konsequenzen für die eigene Rolle, Funktion und Verantwortung
Konsequenzen für die Leistungsbeurteilung
Konsequenzen für die weitere persönliche und berufliche Entwicklung
Konsequenzen für die Projektorganisation

Verhalten bei Führung ohne Führungsauftrag

als "Führungskraft"
als "geführte Person"
als Person, in deren Führungsverantwortung die ohne Führungsauftrag handelnde Person eingreift

Konsequenzen für das Berichtswesen
Konsequenzen für das Konfliktmanagement

Ermittlung und Vereinbarung der Art und Weise der Unterstützung der Teilnehmenden (Praxisbegleitung, Coaching, Mentoring)