Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Führungsinstrumente.

Kurzbeschreibung:

Die persönliche Leistung der Führung wird durch die Führungsinstrumente unterstützt. Die führenden Personen im Projektmanagement benötigen in der Regel besondere Vollmachten, um die Führungsinstrumente im Rahmen der Projektarbeit selbst einsetzen zu können. Ansonsten wird durch offene oder stillschweigende Vereinbarungen geregelt, wer im Bedarfsfalle die Führungsinstrumente einsetzen darf.

Zum Projektmanagement kann es auch gehören, mit den führenden Personen zu vereinbaren, welche Führungsinstrumente während der Projektlaufzeit NICHT oder nur mit ausdrücklicher Erlaubnis von entsprechend verantwortlichen Personen für das Projektmanagement eingesetzt oder verändert werden.

Die Teilnehmenden klären und regeln den Umgang mit den Führungsinstrumenten in einem Projekt bzw. in allen Projekten und im Projektmanagement. Sie definieren die dazu erforderlichen Vereinbarungen, Regeln und organisatorischen Maßnahmen in der Führungsorganisation und in der Projektorganisation.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Umgang und angemessener Einsatz der Führungsinstrumente im Projekt und im Projektmanagement

Führungsstil
Zielsetzungen
Delegation
Kontrolle
Personalentwicklung
Vergütung
Partizipation am Erfolg
Partizipation an Entscheidungen

Konsequenzen für das Projektmanagement
Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für die Führungsorganisation
Konsequenzen für die Verträge und Vereinbarungen mit den entsendenden Vorgesetzten, Bereichen und den Mitarbeitenden im Projekt