Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Ablaufplanung von Projekten. (Kernaufgaben des Projektmanagements).

Kurzbeschreibung:

Es geht um die Aufgabe des Projektmanagements, das Projekt logisch nach Inhalten, Orten, Zeiten/Terminen und Ergebnisbeiträgen zu planen und durch entsprechende Maßnahmen und Vereinbarungen den Ablauf zu sichern.

Die Teilnehmenden erarbeiten für ein aktuelles Projekt oder einen freigegebenen Meilenstein einen konkreten Ablaufplan. Sie entwickeln die konkreten Maßnahmen und Vereinbarungen, durch welche sichergestellt wird, dass der Ablauf wie vorgesehen erfolgt, Störungen früh erkannt und eventuelle Korrekturen unverzüglich veranlasst werden (können).

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Projektplanungsmatrix
Netzplan
Kritischer Pfad
Warnsignale
Berichtswesen
Sicherung des Ablaufes durch Verträgen und Vereinbarungen

Konsequenzen für das Projektmanagement

Aufgaben für die Projektsteuerung
Aufgaben für die Terminsteuerung
Aufgaben für die Partnersteuerung
Aufgaben für die Ressourcensteuerung
Kontrollaufgaben
Frühwarnsystem
Aufgaben für das Controlling
Konfliktmanagement (Musskonflikte)