Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Naturschutzprojekte.

Kurzbeschreibung:

In Projekten mit dem inhaltlichen Schwerpunkt "Naturschutz" geht es meist entweder darum, bestimmte Gebiete vor dem öffentlichen Zugang zu schützen, in bestimmten Gebieten bestimmte Nutzungen nicht zuzulassen oder Eingriffe in die Natur und Landschaft zu machen, die in der Folge die Lebensbedingungen von bestimmten Tieren, Pflanzen oder die Bedingungen für "natürliche" Prozesse zu schaffen, zu verbessern oder zu erhalten.

Naturschutzprojekte können auch zum Inhalt haben, bestimmte Emissionen oder Immissionen zu verhindern oder zumindest erheblich zu reduzieren.

In Naturschutzprojekten geht es immer wieder um:

• Festlegung des zu schützenden Gebietes
• Sicherung des dauerhaften Verfügungsrechtes über das Gebiet (Eigentum, Erbbaurecht, Nutzungsrecht)
• Abwehr von Veränderungen im Umfeld des geschützten Gebietes, die von einer Art und Weise sind, dass der Schutz des vom Naturschutz erfassten Gebietes absurd macht
• Erzeugung und Erhaltung sowie permanenten Penetration eines öffentlichen Wissens und Bewusstseins über den Naturschutz
• Gewinnung einer öffentlichen Schlüsselperson für das Naturschutzprojekt
• Planung und Organisation der Maßnahmen oder Unterlassungen für das "eigentliche" Naturschutzprojekt
• Ermittlung und Planung der notwendigen nachhaltigen Organisation des vom Naturschutz erfassten Gebietes.
• Ermittlung der Wirksamkeit des Naturschutzes und Berichte darüber

Die Teilnehmenden erarbeiten sich die Spezifikationen des Projektmanagements für diese Branche bzw. für diese  inhaltlichen Schwerpunkt ihres Projekts.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Grundlagen des spezifischen Projektmanagements
Fachbegriffe

Typischer Ablauf eines Projekts
Typische Projektorganisation
Projektphasen
Zweckmäßige Methoden
Hilfsmittel für die Projektplanung
Hilfsmittel für die Projektsteuerung
Typische Schnittstellen
Typische Art und Weise des Schnittstellenmanagements
Typische Besonderheiten der Verträge und Vereinbarungen

Anforderungen an die branchenspezifische Fachkompetenz der Projektleitung

Konsequenzen für die Führungsorganisation des Unternehmens
Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für das Projektmanagement