Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Sonderaktionen.

Kurzbeschreibung:

Projekte, um Sonderaktionen durchzuführen, können Marktprojekte, aber auch Teilprojekte der Organisationsentwicklung sein. Auch in anderen Projekten können einzelne Sonderaktionen zweckdienlich werden, die als Teil der Programme oder als eigenständige Projekte durchgeführt werden.

In den Projekten für Sonderaktionen geht es meist um

• die Ermittlung der für die Sonderaktionen geeigneten oder einzusetzenden Produkte, Dienste oder zu vermittelnden Botschaften
• die Ermittlung der zu erreichenden Zielgruppen
• die Ermittlung der gegebenen oder zu schaffenden günstigen Rahmenbedingungen
• die Ermittlung der Art und Weise der Sonderaktion
• die Organisation der Sonderaktion im engeren Sinne
• die Durchführung
• die Nachbereitung
• die Ermittlung der Ergebnisse und Folgewirkungen der Sonderaktion.

Die Teilnehmenden erarbeiten sich die Spezifikationen des Projektmanagements für diese Branche bzw. für diese  inhaltlichen Schwerpunkt ihres Projekts.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Grundlagen des spezifischen Projektmanagements
Fachbegriffe

Typischer Ablauf eines Projekts
Typische Projektorganisation
Projektphasen
Zweckmäßige Methoden
Hilfsmittel für die Projektplanung
Hilfsmittel für die Projektsteuerung
Typische Schnittstellen
Typische Art und Weise des Schnittstellenmanagements
Typische Besonderheiten der Verträge und Vereinbarungen

Anforderungen an die branchenspezifische Fachkompetenz der Projektleitung

Konsequenzen für die Führungsorganisation des Unternehmens
Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für das Projektmanagement