Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Mergers & Acquisitions, Suche und Finden von geeigneten Partnerschaften.

Kurzbeschreibung:

Bei Projekten der Kategorie "Mergers and Acquisitions" kann es um zweierlei Richtungen gehen:

• um die Suche und Findung von geeigneten Partnern,
• um die Abwehr von Vereinnahmungen von unerwünschten Beherrschungen oder Vereinnahmungen.

Bei den Projekten mit dem inhaltlichen ersteren Schwerpunkt geht es um:

• Ermittlung der eigenen Marktstärke / Machtposition
• Ermittlung und Festlegung der strategischen Schwerpunkte der Unternehmensentwicklung
• Ermittlung der Stärkenprofile der in Frage kommenden Unternehmen
• Ermittlung der Passung
• Ermittlung der geeigneten Strategie für die Partnerschaft
• Ermittlung der geeigneten Prozesse der Strategie
• Ermittlung der geeigneten Rahmenbedingungen für die Verwirklichung
• Ermittlung der Realisation

Die Teilnehmenden erarbeiten sich die Spezifikationen des Projektmanagements für diese Branche bzw. für diese  inhaltlichen Schwerpunkt ihres Projekts.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Grundlagen des spezifischen Projektmanagements
Fachbegriffe

Typischer Ablauf eines Projekts
Typische Projektorganisation
Projektphasen
Zweckmäßige Methoden
Hilfsmittel für die Projektplanung
Hilfsmittel für die Projektsteuerung
Typische Schnittstellen
Typische Art und Weise des Schnittstellenmanagements
Typische Besonderheiten der Verträge und Vereinbarungen

Anforderungen an die branchenspezifische Fachkompetenz der Projektleitung

Konsequenzen für die Führungsorganisation des Unternehmens
Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für das Projektmanagement