Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Betriebsverlagerungen.

Kurzbeschreibung:

Projekte, durch welche ganze Betriebe oder Teile davon an andere Orte verlagert werden sollen, bestehen meist aus einer Vielzahl von Teilprojekten. Es geht darum

• den auszulagernden Bereich klar zu strukturieren und bereits im bisherigen Betriebsgeschehen zu separieren,
• den Ort des neuen Geschehens vorzubereiten,
• die "eigentliche" Betriebsverlagerung zu organisieren,
• die Aufrechterhaltung der Produktion und der Leistungsfähigkeit während der Verlagerung zu sichern,
• die übrig gebliebenen Strukturen und Prozesse im ehemaligen Betrieb zu verändern,
• die neuen Strukturen  und Prozesse am neuen Ort funktionstüchtig zu machen.

Die Teilnehmenden erarbeiten sich die Spezifikationen des Projektmanagements für diese Branche bzw. für diese  inhaltlichen Schwerpunkt ihres Projekts.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Grundlagen des spezifischen Projektmanagements
Fachbegriffe

Typischer Ablauf eines Projekts
Typische Projektorganisation
Projektphasen
Zweckmäßige Methoden
Hilfsmittel für die Projektplanung
Hilfsmittel für die Projektsteuerung
Typische Schnittstellen
Typische Art und Weise des Schnittstellenmanagements
Typische Besonderheiten der Verträge und Vereinbarungen

Anforderungen an die branchenspezifische Fachkompetenz der Projektleitung

Konsequenzen für die Führungsorganisation des Unternehmens
Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für das Projektmanagement