Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Organisation der Personalarbeit (HCPM-Prozess) im Projektmanagement.

Kurzbeschreibung:

Die Personalarbeit (Personalauswahl, Eignungsdiagnostik, Leistung und Vergütung, Leistungsbeurteilung) in den Einzelprojekten ist immer eine individuelle. Es geht jeweils darum, die richtigen Personen mit den richtigen Kompetenzen und Qualifikationen zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Orten mit den richtigen Aufgaben zu betrauen. Die großen Unterschiede bei den Anforderungen an das Personal lassen es vielfach als "unmöglich" erscheinen, dass eine gemeinsame bzw. integrative Personalarbeit für alle Projekte möglich wäre. Sie unterbleibt in der Tat auch noch meistens.

Projektarbeit bietet die meist noch völlig verkannte Möglichkeit, Qualifikationen und Kompetenzen en passant während des Leistungsprozesses zu vermitteln, für die ansonsten viel Zeit und Geld ausgegeben werden müsste, falls überhaupt jemals jemand bereit sein würde, für das Training bzw. die Ausbildung diese Zeit und das Geld zu investieren. Was es braucht, sind Zuständigkeiten, Methoden, Prozesse, Regeln und Spielregeln, wie die in den Projekten den Personen und der Gesamtorganisation zugewachsenen Kompetenzen (= das Human Capital im Projektmanagement) zu erfassen, zu strukturieren und für die weiteren Personalentwicklungen und Personalentscheidungen besser zu nutzen. Hier stehen fast alle Unternehmen noch am Anfang, auch wenn erst Denkmodelle hie und da aufblitzen.

Die Teilnehmenden erarbeiten die Komponenten des HCPM Human Capital im Projektmanagement. Sie ermitteln geeignete Methoden für die Erfassung, Validierung und Aufbereitung für die qualitative Personalarbeit wie Personalentwicklung, Führungsentwicklung, Nachwuchsentwicklung im Projektmanagement und für das Generalmanagement. Ferner entwickeln sie Vorgehensweisen, wie das HCPM im Unternehmen neben der unvermeidlichen Entwicklung in den Projektarbeiten auch durch weitere Maßnahmen gefestigt werden kann.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Unterschiede der Personalarbeit für die "Linie" und "Expertenfunktionen" gegenüber der Personalarbeit für Projekte und das Projektmanagement

Ermittlung und Festlegung der Person/Personen, die im Unternehmen für alle Personalfragen in allen Projekten "zuständig" ist / sind.
Ermittlung und Festlegung der organisatorischen Einbindung dieser Person(en), um die Entscheidungsfähigkeit und Durchsetzung der Personalentscheidungen innerhalb des Personalbereiches zu sichern
Ermittlung und Festlegung der Regeln und Spielregeln für die Einbindung der Personalentscheidungen in die einzelnen Projekte

Ermittlung und Festlegung der Aufträge für die Verantwortung für das HCPM
Ermittlung und Festlegungen, unter welchen Umständen und nach welchen Regeln der Einsatz in Projekten zum Zwecke der Personalentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Nachwuchsentwicklung und Führungsentwicklung möglich ist

Entwicklung und Festlegung einer Systematik für die Nachwuchsentwicklung für das Projektmanagement
Entwicklung bzw. Anpassung der Personalinstrumente auf die Anforderungen des jeweiligen Projektmanagements
Ermittlung und gegebenenfalls Veranlassung der notwendigen Änderungen von Betriebsvereinbarungen bzw. Vereinbarungen mit der Personalvertretung

Ermittlung von erforderlichen Veränderungen

Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für den Projektauftrag
Konsequenzen für den Auftrag zum Projektmanagement