Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Schaffung, Pflege und Erhaltung der Projektkultur.

Kurzbeschreibung:

Die Literatur ist voll vom Ideal einer Art "Rütlischwur", der die Projektbeteiligten zusammenschweißt und alle persönlichen und gemeinsamen Schwierigkeiten im Sinne der gemeinsamen Idee und Überzeugung überwinden hilft. Die Realität ist nüchterner: In der Regel treffen in Projekten Personen aufeinander, die aus unterschiedlichen Kulturen mit unterschiedlichen Interessen und Motivationen und unterschiedlichen Anliegen mehr oder weniger freiwillig zusammenarbeiten dürfen, sollen oder müssen. So schön das Ideal des völligen Sich-aufeinander-verlassen-Könnens wie bei den Personen, die durch den "Rüttlischwur" verbunden waren, auch ist, so selten ist es in der Realität. Das hängt nicht nur von den Personen und ihren Beziehungen zueinander ab, sondern ist auch von den Umständen geprägt, unter welchen die Personen zusammenarbeiten wollen, dürfen, sollen oder müssen.

Es geht also um die Aufgabe des Projektmanagements, für das Projekt und das Projektmanagement eine solche Kultur zu ermöglichen, die das Zusammenarbeiten zum Zwecke der Erreichung der Projektziele ermöglicht und erhält. In kleinen Projekten mag dies mit einer ausreichenden sozialen Kompetenz des Projektleiters bzw. der Projektverantwortlichen noch möglich zu sein. Spätestens dann, wenn die Zahl der Beteiligten die Zahl Zehn überschreitet, nehmen gruppendynamische, soziodynamische und machtgesteuerte Verhaltensweisen zu. Dann ist die Projektkultur nicht mehr ausschließlich von der Person des Projektleiters geprägt, sondern ein Ergebnis der Unterschiede und Gemeinsamkeiten und des Umgangs damit.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Ermittlung, welche Art von Projektkultur für das Projekt bzw. das Projektmanagement am zweckdienlichsten ist.

Ermittlung der Komponenten der Projektkultur, die im Projekt bzw. im Projektmanagement für den Projekterfolg bzw. für ein erfolgreiches Projektmanagement besondere Bedeutung haben:

Art und Weise der Erfolgsorientierung

Erfolgsorientierung
Misserfolgsorientierung
Misserfolgsvermeidungsorientierung
Gleichgültigkeit gegenüber dem Projekterfolg
Fixierungen

Nähe und Distanz

Distanzlosigkeit / "Eierkuchen" bis
Beziehungs- und Kontaktvermeidung

Verantwortung

Verweigerung bis
Überverantwortlich

Disziplin

Disziplinlosigkeit bis
völlig devotische Unterordnung

Ermittlung der notwendigen Klärungsprozesse und Auseinandersetzungen, um unter den Projektbeteiligten die Projektkultur zu entwickeln
Ermittlung und Festlegung der Maßnahmen sowie Vereinbarungen zur Pflege und Entwicklung der Projektkultur

Ermittlung und Festlegung der erforderlichen Beratung und Begleitung der Maßnahmen durch Dritte

Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für das Projektmanagement
Konsequenzen für die Projektaufträge
Konsequenzen für die Verträge und Vereinbarungen im Projekt