Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Eignungsdiagnostik für die Projektmitarbeit und Unterstützung des Projektmanagements.

Kurzbeschreibung:

Die Zeiten, Ressourcen, Arbeitsformen und Ergebniserwartungen an das Projektmanagement führen in der Regel zu einer permanenten Engführung des Projektpersonals durch den Projektleiter bzw. den Leiter des Projektoffices (PMU Projektmanagementunterstützung). Die Anforderungen an die so genannte Teamfähigkeit des Projektmitarbeitenden ist hoch. Meist wird darunter verstanden, dass die Mitarbeitenden bereit und in der Lage sind, sich unterzuordnen, einzuordnen, selbst zu organisieren und die geforderten Beiträge in der gewünschten Form zu erbringen. Gleichzeitig wird von den Projektmitarbeitenden erwartet, dass sie die kritischen Punkte frühzeitig erkennen, in angemessener Art und Weise zur Sprache bringen und Setzungen, mehrheitliche Entscheidungen oder Anweisungen auch dann beachten, wenn sie anderer Ansicht sind.

Ausgeprägten Persönlichkeiten kann die Projektmitarbeit schwer fallen. Sie ist für viele Mitarbeitende jedoch auch eine Gelegenheit, die eigene Persönlichkeit zu entwickeln.

Die Teilnehmenden erarbeiten ein Anforderungsprofil an das gesamte Projektteam. Sie ermitteln ferner, wie das Anforderungsprofil an das gesamte Team durch die einzelnen Personen abgedeckt werden kann. Sie stellen hierzu aus den Kandidaten das Team zusammen. Sie ermitteln insbesondere die individuellen Anforderungsprofile an die einzelnen Teammitglieder.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Ermittlung der wesentlichen Merkmale, die das Team erfüllen muss, um für das Projekt die bestmögliche Unterstützung leisten zu können

Verteilung / Gliederung des gesamten Anforderungsprofils auf die Anzahl der Teammitglieder
Ermittlung der Eignungsprofile der Kandidaten
Ermittlung der Passung der Eignungsprofile

Ermittlung der voraussichtlichen Akzeptanz der Rollen, Funktionen und Verantwortungen im Projektteam
Ermittlung der voraussichtlichen Art und Weise der Selbstorganisation im Projektteam
Ermittlung von notwendigen Regeln und Spielregeln
Ermittlung der Anforderungen an die Projektleitung / Teamleitung zur Herstellung, Pflege und Erhaltung des Klimas einer persönlichen Wertschätzung und eines hohen Leistungsklimas
Ermittlung der Anforderungen an die Projektleitung / Teamleitung zur Führung des Teams

Ermittlung von Maßnahmen und Vereinbarungen zur Sicherstellung der

fachlichen Eignung
persönlichen Eignung

generellen Eignung
speziellen Eignung

notwendiger Qualifizierungsbedarf
notwendige Praxisbegleitung von einzelnen Personen oder des Teams

Ermittlung der notwendigen Vereinbarungen mit den entsendenden Bereichen von Kandidaten
Ermittlung der notwendigen Vereinbarungen mit dem Personalbereich
Ermittlung der notwendigen Vereinbarungen mit dem Projektmanagement
Ermittlung der notwendigen Vereinbarungen mit den betroffenen Personen

Festlegung / Vereinbarung zur Mitsprache / Mitwirkung / Verantwortung bei der Eignungsdiagnostik von Personal
Festlegung der Art und Weise von Verfahren zur eventuellen Ersatzbeschaffung bei Nichteignung von Kandidaten

Konsequenzen für die Personalarbeit
Konsequenzen für den Personaleinsatz
Konsequenzen für die Kernprozesse
Konsequenzen für das Schnittstellenmanagement
Konsequenzen für die Projektaufträge