Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Entlassungen von Projektpersonal.

Kurzbeschreibung:

Auch während des Projekteinsatzes kann es Möglichkeiten oder Notwendigkeiten von Entlassungen von Personal ergeben. Die Gründe können betrieblicher Natur sein, sich aus den Arbeitsverträgen ergeben oder im Fehlverhalten der Betroffenen liegen. Sind Personalentlassungen während den Projektlaufzeiten nicht auszuschließen, hat dies einen erheblichen Einfluss auf die Motivation und das Verhalten aller Vorgesetzten, Führungskräfte, Projektleiter und Projektmitarbeitenden.

Die Teilnehmenden ermitteln die erforderlichen Aufträge und Vereinbarungen mit dem Personalbereich bzw. den Projektverantwortlichen bezüglich den Personalentscheidungen und -Maßnahmen zur Entlassung von Personal im Zusammenhang bzw. als Folge von Projekten bzw. der Projektmitarbeit.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Festlegung der Profile des Personals, von welchem sich das Unternehmen während der Projektarbeit oder nach dem Projekteinsatz trennen will

Ermittlung der Konsequenzen von Entlassungen des Personals

aufgrund befristeter Arbeitsverträge,
aufgrund des Wegfalls des Bedarfs an Eignungen, Qualifikationen und Kompetenzen der betreffenden Person bzw. Personengruppe,
aufgrund von mangelnden Eignungen für die weitere Verwendung nach dem Projekteinsatz,
aufgrund von Fehlverhalten von Personen, die als Personalmaßnahme die Entlassung erfordern.

Festlegung des Verfahrens der Entlassung

gemäß den Vereinbarungen mit dem Personal (befristete Arbeitsverträge, Erreichung von Altersgrenzen)
bei ungeplanten Entlassungen aufgrund von Fehlverhalten von Personen,
aufgrund neuen Erkenntnissen, Wegfall des Projekts oder des Grundes für den Einsatz des Personals im Projekt

Festlegung der Rahmenbedingungen für die Entlassungen von Personal

Art und Weise der Form des Arbeitsvertrages (befristet, unbefristet)
Verantwortung für die Bestimmung des richtigen Zeitpunktes
Führungsverantwortung, organisatorische Zuständigkeit
Ausstattung mit Vollmachten und Privilegien für die entsprechenden Entscheidungen

Festlegung / Vereinbarung zur Mitsprache / Mitwirkung / Verantwortung für Personalentlassungen
Festlegung der Art und Weise von Verfahren zur eventuellen Ersatzbeschaffung

Konsequenzen für die Personalarbeit
Konsequenzen für den Personaleinsatz
Konsequenzen für die Kernprozesse
Konsequenzen für das Schnittstellenmanagement
Konsequenzen für die Projektaufträge