Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Personalarbeit für das Projektmanagement.

Kurzbeschreibung:

Es geht zum

• um die Auswahl, Eignung, Verfügbarkeit und ausreichende Motivation zum Projektmanagement der Personen, die mit dem Projektmanagement beauftragt werden sollen,
• geht es um die formellen Verträge und Vereinbarungen, (Leistung und Vergütung) die mit den entsendenden Bereichen / Organisationseinheiten und den einzelnen Personen getroffen werden und zum
• um die Rückgliederungen nach Beendigung des Projekteinsatzes.
• um die Sicherstellung der gesicherten, jederzeitigen disziplinarischen Führung des Projektpersonals.

Die Teilnehmenden ermitteln die Anforderungen der Projekte an die Personalarbeit für das Projektmanagement. Sie überprüfen die betrieblichen Regelungen und ermitteln, welche Anpassungen notwendig oder zumindest zweckdienlich sind, damit die besondere Projektarbeit für das Projektmanagement in die betrieblichen Regelprozesse für die Personalarbeit bestmöglich eingebunden wird.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Unterschiede zwischen der generellen Personalarbeit und der speziellen für das Projektmanagement

Zuständigkeit für die spezielle Personalarbeit
Eignung der betrieblichen Regelabläufe für die spezielle Personalarbeit für das Projektmanagement
Ermittlung von notwendigen generellen Änderungen
Ermittlung der notwendigen Änderungen von Betriebsvereinbarungen, Usancen im Umgang mit der Personalvertretung, Führungskräften, Vorgesetzten und Mitarbeitenden

Auswahl des Personals
Vereinbarungen für die Zeit des Einsatzes im Projektmanagement
Führungsverantwortung
Personalentscheidungen
Leistung und Vergütung
Rückgliederungen

Ermittlung von notwendigen Änderungen in Personalgesprächen wie z.B. Einstellungsgesprächen und Entwicklungsgesprächen

Ermittlung von notwendigen Qualifizierungen des Personals der Personalbereiche für die besondere Personalarbeit für das Projektmanagement

Ermittlung der notwendigen Anpassungen der Personalinstrumente
Ermittlung der erforderlichen neuen Personalinstrumente und deren Implementierung

Konsequenzen für die Bedeutung des Projektmanagements
Konsequenzen für die Personalarbeit
Konsequenzen für den Personaleinsatz
Konsequenzen für die Kernprozesse
Konsequenzen für das Schnittstellenmanagement
Konsequenzen für die Projektaufträge