Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Entlastung des Projektleiters. Entlastung des Projektmanagements.

Kurzbeschreibung:

Es ist die Aufgabe der Projektorganisation sicherzustellen, dass die verantwortlichen, entscheidenden und handelnden Personen im Projektmanagement am Ende ihrer Tätigkeit nach ihrer Abschlussberichterstattung entlastet werden. Oder aber nicht, wenn Versäumnisse, Mängel, Fehlverhalten, Inkompetenz oder andere gravierende Mängel noch zu sanktionieren sind.

Es gilt, klare Vereinbarungen über die weitere Zukunft des Projektleiters und der anderen verantwortlichen, entscheidenden und handelnden Personen zu treffen.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Ermittlung der Person bzw. die Personen, die über eine Entlastung entscheiden (können)
Beauftragung der Personen mit der Entscheidung

Ermittlung der Leistungen des Projektleiters
Beurteilung der Leistungen des Projektleiters
Abschließende Anerkennung und Kritik
Entscheidung über die Entlastung

Entscheidung über die Form der Entlastung (z. B. Art der Öffentlichkeit)

Konsequenzen für die Projektkommunikation nach innen und außen
Konsequenzen für das Projektmarketing

Feststellung des vom Projektleiter bewiesenen Kompetenz im Projektmanagement
(HCPM-Pass-Fortschreibung)

Erteilung der Entlastung

Vereinbarungen über die Rückgliederung / den weiteren Einsatz
Entscheidung über eine Beteiligung am Erfolg des Projekts (Incentives)

Verweigerung der Entlastung

Maßnahmen bzw. Vereinbarungen für die weitere Zukunft
Entscheidung über Haftungen und Schadensersatzansprüche

Entscheidungen über Personalmaßnahmen

Rückgliederung
Beförderung