Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Pflege eines angemessenen Leistungsklimas.

Kurzbeschreibung:

Es geht um die Aufgabe der Projektleitung, mit den ihm zugeordnete Personen, Partnern, Dienstleistern und Auftragnehmern ein angemessenes Leistungsklima zu erhalten. Das bedeutet insbesondere, Überhitzungen, Überforderungen und Fehlverhalten durch Überdruck zu vermeiden sowie Durchhänger bei Unterforderungen, Zwangspausen oder anderen Gründen angemessen zu verarbeiten.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Ermittlung der voraussichtlichen Zeiten und Dauer von Überhitzungen und Überforderungen und der beteiligten Personen
Ermittlung der voraussichtlichen Zeiten und Dauer von Durchhängephasen und Unterforderungen und der beteiligten Personen
Ermittlung der voraussichtlichen Bewältigungsstrategien der beteiligten Personen
Ermittlung der Maßnahmen, den Druck (zu viel oder zu wenig) zu steuern
Festlegung der Art und Weise der Beobachtung und Wahrnehmung von Anzeichen für Fehlverhalten, Konflikteskalationen, Störungen, Mängeln in der Leistung, Motivationsprobleme
Festlegungen der Zeitpunkte, zu welchen mit dem Team die drohenden oder bereits bestehenden Gefährdungen für das Leistungsklima bearbeitet werden

Maßnahmen für die Bearbeitung von vermutlichen, unterstellten, angenommen und tatsächlichen Fehlleistungen, Fehlverhaltensweisen, Verletzungen, Beziehungsstörungen

Maßnahmen für die Entwicklung tragfähiger Regeln, Spielregeln und Vereinbarungen für die weitere Zusammenarbeit

Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für die Führung im Projekt
Konsequenzen für das Projektmanagement