Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Personalgespräche in Projekten.

Kurzbeschreibung:

Es geht um die Aufgabe, mit dem Personal des Projektmanagements die erforderlichen Personalgespräche zu führen. Insbesondere geht es darum, die der Rolle, Funktion und Verantwortung angemessene Distanz zu wählen und einzuhalten sowie die jeweils richtige Form zu finden. Ferner geht es um die richtige Vorbereitung, den angemessenen Rahmen und die Gestaltung der Abläufe.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Fachgespräche

Auftragsgespräche
Gespräche zur Aufgabenverteilung
Einweisungsgespräche
Anleitungsgespräche
Gespräche zur Abnahme von Leistungen

Führungsgespräche

Rapportgespräche
Gespräche zur Regelberichterstattung
Kritikgespräche
Lobgespräche
Gespräche zur Ermahnung
Gespräche anlässlich Kontrollen

Gespräche zur Beziehungsgestaltung

Routinegespräche, Gespräche "auf dem Flur"
informelle Gespräche
Gespräche anlässlich Einladungen

"Offizielle Gespräche"

Gemeinsame Gespräche mit Vorgesetzen, Auftraggebern, Partner, Auftragnehmern, Mitarbeitern
Nachbereitungen von Teilnahme an Sitzungen, Erkundigungen, Informationssammlungen, Rücksprachen,...
Geben und Empfangen von Feedback

Gesprächsvorbereitungen
Anforderungen an den Rahmen des jeweiligen Gespräches (Ort, Zeitpunkt, Gliederung, Dauer)
Gesprächsnachbereitungen