Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Umgang mit höherer Gewalt in Projekten. (Kernaufgaben des Projektmanagements)

Kurzbeschreibung:

Es geht um die Aufgabe des Projektmanagements, die Einwirkungen von höherer Gewalt auf das Projekt und das Projektmanagement angemessen in das weitere Projektmanagement zu integrieren.

Die Teilnehmenden erarbeiten alternative Strategien bei höherer Gewalt für ihr Projektmanagement.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Begriff von "höherer Gewalt"
Unterschiede von "höherer Gewalt" und unerwünschten Eingriffen und Einflussnahmen von Autoritäten in das Projektmanagement
Ermittlung des Gefahrenpotenzials für höhere Gewalt

Anzeichen von voraussichtlichen Einwirkungen von höherer Gewalt
Vorbeugemaßnahmen
Schutzmaßnahmen
Schadensbegrenzungsmaßnahmen
Krisenpläne

Verhalten während der Einwirkung von höherer Gewalt
Führungsaufgaben
Projektmanagementaufgaben

Sofortmaßnahmen

Konsequenzen für das Projektmanagement
Konsequenzen für das Vertragsmanagement
Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für das Konfliktmanagement
Konsequenzen für das Risikomanagement
Konsequenzen für das Krisenmanagement
Konsequenzen für das Katastrophenmanagement