Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Dokumentation des Projekts, der Projektergebnisse, Produkte, Leistungen und des Projektmanagements. (Kernaufgaben des Projektmanagements)

Kurzbeschreibung:

Es geht um die Aufgabe des Projektmanagements zur umfassenden Dokumentation.

Am Ende der Projektmitarbeit bzw. spätestens am Ende des Projekts bilden die Dokumentationen die Grundlage für die Abrechnungen. Ferner steht jeweils an, die Projektergebnisse an Dritte zu vermitteln (Implementierungsphase, Roll-out, Pflege und Wartung).

Die Teilnehmenden planen das die fortlaufende Dokumentation für ihre Beiträge zum Projekt, die erzeugten Produkte und Dienstleistungen sowie ihres Projektmanagements. Ein Schwerpunkt liegt auf der Sicherung der fortlaufenden Aktualisierung im Verlaufe des Projektfortschritts.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Kalkulation der Dokumentationen
Methodik der Dokumentationen
Beauftragung der Dokumentationen
Einweisung der Beteiligten in die Art und Weise, Methoden und Hilfsmittel der Dokumentationen
Informationsmanagement zwischen den Beteiligten an Dokumentationen
Qualitätsmanagement für die Dokumentationen
Hilfsmittel für die Dokumentationen
Entscheidungen über die endgültige Fassungen von Produktdokumentationen, Service-Anweisungen, Pflege- und Wartungsheften, Betriebsanleitungen, Produktbeschreibungen...
Abnahme der Dokumentation

Konsequenzen für das Projektmanagement
Konsequenzen für den Datenschutz
Konsequenzen für die Datensicherheit
Konsequenzen für das Informationsmanagement
Konsequenzen für das Dokumentenmanagement

Konsequenzen für die Abnahme des Projekts bzw. der Beiträge / Teilprojekte / Teilergebnisse
Konsequenzen für die Haftungen und Gewährleistungen
Konsequenzen für Schadensersatz, Rückrufaktionen, Nachbesserungen, Verzögerungen, Konventionalstrafen