Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Offizieller Projektstart (Kick-off): Planung, Auftrag, Organisation, Abläufe. (Kernaufgaben des Projektmanagements).

Kurzbeschreibung:

Der "offizielle" Projektstart (Kick-off) markiert den Übergang von: "Gestern wollte ich..." zu "Morgen muss ich..." Bis ein Projekt offiziell wird, vergeht meist eine mehr oder weniger lange Zeitspanne, die von informellen Gesprächen geprägt ist. Irgendwann wird dann entschieden, "das Projekt zu machen". Nach einigen vorbereitenden Aufgaben steht der Zeitpunkt an, den Projektstart "offiziell" zu markieren.

Es geht um die Aufgabe des Projektmanagements, das Projekt "offiziell" zu starten.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Ermittlung des angemessenen Rahmens für den Projektstart
Festlegung der angemessenen Art und Weise der Bekanntmachung des Projekts
Platzierung des Projektstarts im Projektmarketing
Inszenierung von Schlüsselpersonen für das Projekt

Veranlassungen

Bestellungen / Beschaffungen / Reservierungen von Ressourcen
Abruf der Finanzmittel / Terminierungen der Fälligkeiten
Abruf des zugesagten Personals und Terminierungen ihres Einsatzes
Verwendung von projekteigenen Markierungen (Logo, Name, Adressen, Kennzeichen, Projektnummern, Ordnungsnummern...)