Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Projektkalkulation. (Kernaufgaben des Projektmanagements).

Kurzbeschreibung:

Es geht um die Aufgabe des Projektmanagements, die Kosten für das Projekt und des Projektmanagements zu kalkulieren.

Die Teilnehmenden kalkulieren ein aktuelles Projekt oder einen freigegebenen Meilenstein. Sie gliedern die Kalkulation nach Aufträgen, Arbeitspaketen, Partnern, Kostenträger, Projektphasen und anderen Gliederungen.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):
Kalkulationsschritte vom Groben zum Feinen
Kalkulationsschritte vom Feinen zum Ganzen
Kalkulationshilfen, Erfahrungswerte
Kalkulationen von Mindest- und Höchstwerten für das Ganze und die einzelnen Gliederungen

Kalkulation des Projekts
Kalkulation des Projektmanagements

Kalkulation für die Projektkommunikation, Projektsteuerung, Projektführung
Kalkulation des Risikomanagements
Kalkulation des Beziehungsmanagements
Kalkulation des Projektmarketings
Kalkulation der Services, Unterstützungen

Konsequenzen für das Projektmanagement

Transparenz der Einmalkosten und der Folgekosten
Gliederung der Gesamtkosten auf die einzelnen Gliederungen des Projekts: Budgetierung, Budgetzuweisungen
Definition des Projekterfolgs