Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Strukturierung von Projekten und des Projektmanagements.
(Kernaufgaben des Projektmanagements).

Kurzbeschreibung:

Es geht um die Aufgabe des Projektmanagements, Projekte ausreichend zu strukturieren, um die notwendigen grundsätzlichen Entscheidungen über die Projekte, das Projektmanagement selbst und die Organisation treffen bzw. aktualisieren zu können.

Die Strukturierung von Projekten erfolgen in mehrfachen Formen:

• Strukturierung aller Projekte (eines Unternehmens)
  Das ist eine Aufgabe des Verantwortlichen für alle Projekte im Unternehmen,
   
• Strukturierung eines Projektes
  Das ist eine Aufgabe des Projektleiters und / oder Programmmanagers,
   
• Strukturierungen nach aktuellen Prioritäten
  Das ist eine Aufgabe des Multiprojektmanagements,
   
• Strukturierungen nach Anforderungen an das Projektmanagement
  Das ist eine Aufgabe des Verantwortlichen für das Projektpersonal.

Es können beliebig viele weitere Strukturierungen erfolgen.

Die Teilnehmenden entwickeln angemessene Kriterien für die Strukturierungen von Projekten. Sie orientieren sich hierbei an den Gegebenheiten der Projekte sowie an der Hierarchie und Organisation der Verantwortung im Unternehmen für Entscheidungen (Hierarchie, Kompetenzen, Zuständigkeiten, Funktionen).

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

Bestandsaufnahme der Projekte / des Projekts
Ermittlung und Festlegung der Kriterien für die Strukturierungen (inhaltliche, zeitliche, örtliche, organisatorische...)
Strukturierung der Projekte - Bildung von Clustern
Bestandsaufnahmen der Schnittstellen, Ressourcenbedarfe, Zugriffe auf Ressourcen,...
Bestandsaufnahme und Überprüfung der Regeln für die einzelnen Cluster
Ermittlung von Regelungsbedarf

Konsequenzen für das Projektmanagement