Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Planung (Grundlagen).

Kurzbeschreibung:

Planung ist Probehandeln. Die Planung ist "fertig", wenn "eigentlich alles reibungslos ablaufen sollte". Dieser Zustand wird in der Regel in Projekten kaum erreicht. Er ist auch nicht unbedingt erstrebenswert. Typisch für Projekte ist vielmehr die fortlaufende Planung, in welcher bisherige grobe Planungen immer weiter verfeinert werden.

Die Planung dient dem Projektmanagement als Matrize, vor welcher Abweichungen von der Planung, also Abweichungen von dem, was geschehen sollte, besser erkannt werden können. Aus dem Zeitpunkt, dem Ort, dem Grad und der Tendenz der Abweichung kann das Projektmanagement die notwendigen Schlüsse ziehen, um durch geeignete Maßnahmen das aktuelle Geschehen wieder auf den Plan hin auszurichten.

Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über die systematische Planungsarbeit in Projekten, wesentliche Hilfsmittel und Aufgaben des Projektmanagements.

Beispielhaft können Anliegen der Teilnehmenden bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

Überblick über die Planungsarbeit

Planungen im Projektmanagement

Vom Groben zum Detail
Vom Start bis zum Ende
Von Oben nach Unten
Von Unten nach Oben

Ermittlungen der Abhängigkeiten

zeitliche
inhaltliche
ressourcenbedingte (Verfügbarkeit)
lokalitätsbedingte
prozessbedingte

Bildung von Planungseinheiten

Objekte
Meilensteine
Teilprojekte
Arbeitspakete
Aufträge

Planung der Schnittstellen
Planung des Schnittstellenmanagements
Planung der Aufgaben des Projektmanagements
Planung der Aufgaben des Controllings

Konsequenzen für die Projektsteuerung
Konsequenzen für die Projektüberwachung (Kontrolle)
Konsequenzen für das Projektmanagement

Beispielhaft können Anliegen der Teilnehmenden bearbeitet werden.